Il Bilancio Sociale della Fondazione di Partecipazione Casa della Comunit. ETS rappresenta uno strumento strategico per comprendere e valorizzare attivit., dati e impatti dell’ente, andando oltre la rendicontazione economico-finanziaria. Il bilancio sociale permette di ampliare il perimetro di analisi rispetto al bilancio d’esercizio e di integrare informazioni, attivit. e impatti non ancora completamente rappresentati nei dati contabili.
La prima edizione, nel 2023, ha costituito un punto di riferimento iniziale, offrendo una fotografia dell’organizzazione e dei suoi processi in una fase di consolidamento e sviluppo. La Fondazione si trova ancora in un momento di transizione, che il Bilancio Sociale riflette, cercando di mettere a fuoco i temi di impatto pi. rilevanti, fare ordine in un sistema complesso e articolato, valorizzare asset e processi che, pur formalmente intestati a enti soci fondatori, stanno progressivamente confluendo nella Fondazione nel rispetto dei tempi giuridici, amministrativi e contabili.
Il bilancio sociale, prima di essere un percorso strategico, di monitoraggio, valutazione e rendicontazione, è per la Fondazione uno strumento per unire e per evidenziare il reale perimetro operativo della Fondazione.
Diverse figure professionali solo in questi ultimi due anni hanno iniziato a presidiare funzioni chiave per l’organizzazione interna della Fondazione e, conseguentemente, per la reportistica in termini di sostenibilit.. Il triennio 2023-2025 ha come obiettivo, in termini metodologici, creare strumenti di presidio per i dati da monitorare.
Per il 2024 prosegue quindi lo sforzo di fornire dati coerenti e solidi, armonizzando le informazioni provenienti dalle diverse sedi operative della rete degli empori. La complessit. di questo lavoro comporta tempi di pubblicazione pi. dilatati, gestiti con flessibilit. grazie alla natura volontaria della redazione del Bilancio Sociale per gli enti con natura giuridica di Fondazione di partecipazione.
La decisione di produrlo rappresenta per la Fondazione un investimento consapevole in termini di risorse interne ed esterne dedicate (ore di lavoro, tempo dei volontari, supporto di professionisti esterni), con l’obiettivo di rafforzare trasparenza, efficienza ed efficacia e attrarre nuove partnership.
Anche per questa seconda edizione, il documento risponde alle schede tecniche di base previste dalle linee guida del Terzo Settore in tema di redazione del Bilancio Sociale, elaborate dall’Agenzia per le Onlus. Rispetto al 2023, le attività della Fondazione si sono sviluppate verso filoni diversi ma interconnessi con l’attività prevalente di raccolta e distribuzione del cibo. Per armonizzare le attività e leggere in modo coerente impatti, rischi e opportunità – anche sulla base degli stimoli ricevuti nei tavoli di confronto con gli stakeholder esterni – il gruppo di lavoro ha individuato quattro aree tematiche di intervento, definite come pilastri, che rappresentano i temi rilevanti per la Fondazione.
Il Bilancio Sociale 2024 si propone di approfondire gli impatti dell’ente in termini di sostenibilità, in tutte le sue declinazioni, con la consapevolezza di doversi e potersi confrontare con i criteri ESG (sociali, ambientali, di governance) intrinseci nelle attivit. quotidiane della Fondazione. Il report si ispira inoltre agli standard ESRS2 , attualmente in revisione a livello europeo, e richiama gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite, ai quali la Fondazione contribuisce.
Rispetto alla prima edizione, il gruppo di lavoro . stato ampliato a tutti i componenti della cabina di regia, organismo operativo che si riunisce con frequenza settimanale o bisettimanale, coinvolgendo nove persone, sette membri della cabina, un volontario che presidia le utenze della Fondazione e un coordinatore esterno nell’ambito dell’accordo di servizio con
Famiglia Nuova. Sono stati realizzati in totale 12 tavoli di condivisione e confronto, propedeutici alla redazione della versione 2024.
A seguito del Bilancio 2023, la Fondazione ha rafforzato il dialogo con gli stakeholder, introducendo il confronto sul Bilancio Sociale all’interno delle attivit. ordinarie di relazione con i portatori di interesse. Nell’autunno 2024 sono stati organizzati due incontri dedicati: uno con gli stakeholder interni (Comitato d’indirizzo) e uno con quelli esterni, tra i quali, a titolo esemplificativo, Assolombarda e ACSI3. Questi momenti hanno fornito spunti preziosi. Nel 2025 è stato inoltre avviato un confronto con Rete Cauto di Brescia, che, attraverso l’ETS Maremosso, lavora sul tema del cibo e della lotta allo spreco.
